新立矿月月面对面:系统化 规范化 精细化 科学化——来自新立矿内部市场化管理工作的报道

日期:2019-07-08    来源:七台河矿工报    作者:李欣

  发展永无止境,改革永不停歇,唯有深化改革才能推动企业发展。为了转变经营机制、实现流程再造,新立矿实施全面预算管理,以实现企业效益最优化为目标,全力推进内部市场化管理,提高企业系统化、规范化、精细化和科学化管理水平。
  规范操作,健全管理体系
  新立矿内部市场化管理领?#22841;?#32452;成立三个管理委员会,即价格管理委员会、监督仲裁委员会、结算管理委员会,及时发现问题、解决问题,确保内部市场顺畅运?#23567;?#20182;们健全运行十个保障体系,即价格保障体系、计量保障体系、定额保障体系、预算保障体系、结算保障体系、考核保障体系、组织保障体系、制度保障体系、调控保障体系及信息管理平台保障体系,为内部市场化运行提供支撑。他们细分三类市场主体,将全矿划分为生产经营型、辅助服务型、费用承包型三类市场主体。他们建立八类专业要素市场,即采掘生产市场、物资供应市场、设备租赁市场、加工修造市场、人力资源市场、专?#23548;?#26415;市场、内部资金市场、行政后勤市场。他们建立五?#30563;?#31639;市场和六级市场主体,即煤矿—系统—区科—段队—班组—岗位,做到一、二级市场月清月结和三级市场日清日结及四、五级市场班清班结。
  配套改革,促进市场发展
  按照市场化管理新要求,新立矿对应做好组织机构设置调整工作,设立专门机构,抽调专业素质高、责任心强的复合型人才从事内部市场化改革工作,为内部市场化改革提供组织保障。他们强化结算管理,建立内部市场化结算?#34892;模?#23454;行集中管理。他们改进考勤管理,推行地面刷脸和井下虹膜考勤、人员定位及班前点名?#21462;?#19977;位一体”的考勤管理方法,提高考勤的严密性、准确性和时效性。他们推行现场交叉验收管理办法,每个班组由瓦检员任职验收员,联?#20064;?#38271;验收各班的安全质量、工作数量等;建立班段长、瓦检员之间相互监督机制,保证生产工序验收循环闭合、数据真实可靠、工资结算准确合理。他们设立查询机,供职工查询使用,职工在查询屏上就可查到本人的档案信息、工资结算、住房公积金、“三违”信息等,做到了公正、公平、公开,切实维护了职工的切身利益。
  设计软件,搭建网络平台
  新立矿到鹤岗兴安煤矿、立达矸石电厂、斯达公司以及龙湖矿学习内部市场化管理先进经验后,多次召开例会研究推进内部市场化管理工作,?#33539;?#20102;勤哲软件为内部市场化运行平台,公司市场化领导办公室为他们配备了设备,购买了勤哲软件并在公司设立了服务器,通过局域网连接。新立矿组织经营管理和信息化建设复合型人才集中学习勤哲软件操作,按照市场化管理要求重新设计预算管理、定额管理、计量管理、结算管理、工资管理、设备管理、材料管理、信息传递等业务流程,然后再学习软件设计,搭建起了网络管理平台,并借助内部市场化管理契机,建好网络信息平台,搭建起管理信息系统,强化数据整合集成,提高企业信息化管理水平,促进内部市场化高效运营。
  完善系统,综合效益显著
  新立矿内部市场化管理从生产经营型和辅助服务型扩展到费用承包?#20572;?#23454;现?#22235;?#37096;市场管理全覆盖。他?#21069;?#25152;有市场主体经营活动全部纳入到内部市场化管理平台,不断丰富完善价格体系、计量体系,增加内部市场化信息管理系统功能模块,现已优化完成OA办公系统、预算管理系统、计量管理系统、考核结算系统、价格管理系统、人力资源系统、物资管理系统、安全管理系统、维修制造系统、租赁管理系统、后勤管理系统、销售管理系统、机关管理系统、智能分析系统共14个管理功能模块。实施内部市场化管理,实现了管理升级,促进管理效率和企业效益双提升。

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