围绕一个重点 夯实四大基础——来自龙湖矿的报道

日期:2019-04-01    来源:    作者:赵宇飞

  2019年,龙湖矿以习近平新时代中国特色社会主义思想和重要讲话、重要指示精神为指引,全面贯彻落?#23548;?#22242;公司工作会议精神和公司两会工作部署,以解放思想推动高质量发展为主线,以坚守安全、稳?#25945;?#21319;生产规模为重点,全力推动安全、生产、管理实现转变升级,奋力开创企业高质量发展新?#32622;妗?/div>
  龙湖矿紧紧围绕安全生产重点,全面夯实安全管理基础。他们认真贯彻落实习近平总书记“发展决不能以牺牲人的生命为代价。这必须作为一条不可逾越的红线”的重要指示要求,全面加强安全管理工作,进一步强化安全管理,积极?#24179;?#23433;全生产标准化提档升级,继续采取召开现场?#24179;?#20250;的形式,提高采掘等各专业安全生产标准化建设水平,顺利晋级安全生产标准化二级矿井,为晋级一级安全生产标准化矿井打好基础;全面加强小班安全质量结构工资考核和岗位兑规作业管理,努力提升工程质量,?#26723;汀?#19977;违”率,夯实安全管理基础;坚持常态化开展向习惯性违章行为宣战专项整治行动,落实“五位一体?#34180;?#19977;违”防治体系,严格执行奖惩制度,形成全员抓“三违?#34180;⒎础?#19977;违”的良好氛围。他们进一步强化灾害治理,?#20013;?#21152;大各类灾害治理经验推广与应用。他们进一步健全监管制?#21462;?#23436;善治理措施,坚持超前预防、综?#29616;?#29702;,坚决杜绝重大事故;严格落实安全风险分级管控和隐患排查治理双重预防机制,制定岗位风险清单,让每名职工熟知岗位风险和管控措施,切实做到风险可控、隐患可除,?#34892;?#36229;前防范事故,确保矿井综合安全系数不断提升。他们进一步强化现场管理,将采场条件变化、边角末梢和安全管理差的单位以及三班、零点班等安全薄弱环节作为安全监管重点,狠抓全员兑规作业与隐患闭合整?#27169;?#28145;入剖析隐患产生的根源,仔细分析原因症结、研究治理方案,力求从根源处解决隐患频现的问题,提升作业现场的安全可靠?#21462;?#20182;们进一步夯实安全基础,强化安全培训、规范班前流程和班前教育,机关值班人员要深入零点班前课,检查班前课质量、流程执?#23567;ⅰ?#20116;位一体?#34180;?#19977;违”防治体系落实和“三违”检查、处理情况;增强培训的实用性,强化系统领导抓培训、井区班前课安全培训和班前每日一题、岗位“必知必会”知识、岗位工种操作流程学习,着力提高职工的风险识别、?#23548;?#25805;作和应急处置能力。他们进一步发挥班长的作用,深化班长抓安全工作,?#29028;?#29677;长安全结构工?#25910;?#31574;,充分调动班长抓安全的积极性;加强“五型班组”建设,开展好班组评比表彰活动,努力把班组建设成为团结教育职工、确保安全生产的坚强堡垒。
  2019年,龙湖矿夯实四大基础,助推企业改革脱困振兴发展。一是夯实发展思想基础。深入开展解放思想推动高质量发展大讨论,努力将思想解放的成果转化为推动高质量发展的强大合力;大力开展创建“平安龙湖”活动,树立“零死亡的目标理念、零超限的治灾理念、零容忍的隐患控制理念、零失误的履职理念”四个安全理念,树立“瓦斯超限就是事故,超限必须问责”的瓦斯治理理念,树立“违章就是违法,违法必受惩罚”的依法治安理念,用理念转变推动安全管理实现质的变化,用新标准夯实安全基础、提升现场安全把握程度;开展学习型企业创建活动,全面提升干部职工履职尽责、狠抓落实、解决问题的能力;严格落实安全包保责任,严格执行各项安全规章制度,严格考核兑现安全奖罚,严格对重大隐患进行追责问责,加强干部“一岗双责?#34180;?#20837;井带班、重点环节跟班指挥、履职尽责监管,督促干部带头抓好安全生产。
  二是夯实生产管理基础。他们?#20013;?#24320;展开拓掘进会战,加强井区总进尺与万吨掘进率考核,实行重奖重罚,确保主力工作面的正常接续;在搬家兑位上与?#38469;?#31995;统密切配合,努力做到工作面搬家不停产,实现无缝?#26029;?#25509;;引进反井钻机施工煤仓,取消人工施工煤仓反上的危险工序,减轻职工的劳动强度;加大生产准备力度,对安装回收工作进行有量考核,定时间、进?#21462;?#36131;?#31283;耍?#20570;到统筹协调、科学?#34892;潁?#24037;作面回收时,矿分管专业领导和井区领导必须现场指挥,确保安全;加强机电设备管理,严格大型设备检修,设定流程,加强监督,全力保障生产不受影响;提升科?#22841;?#24212;,推广应用先进适用型设备,加大运输自动化控制、井下中央变电所无人化控制的研究与应用,以提升机械化水平为前提,进一?#25945;?#32034;先进适用型设备、?#38469;?#19982;工?#36213;?#29983;产?#23548;?#20013;的应用,提高科?#32423;?#29983;产的贡献率,培育高效队组,并在重点队应用新设备。
  三是夯实经营管理基础。加强成本管控,形成全方位、全过程的成本费用管控体系,?#26723;?#29983;产成本;加强煤质管理,努力实现提质增收,力争完成全年原煤灰分指标;?#24179;?#24066;场化管理,扩展内部市场化?#28784;?#30340;深?#32676;?#24191;度,把一切可量化工作都纳入到内部市场化管理;加强用工管理,规范用工标准,清理不合理用工,严格定员管理;加强用电管理,减少损失浪费;加强设备材料管理,推?#23567;?#29289;资集中配送”管理,加大管理和现场考核力度,杜绝跑冒滴漏。
  四是夯实群众工作基础。切实维护职工权益,扎实?#24179;?#20225;务公开;着力改善民生,力争使困难职工按期实现脱贫;加强作风建设,打造工作务实的干部队伍;?#24179;?#25991;明建设,丰富职工的文化生活,提高职工的文明素质。

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