当前位置:首页 > 经营管理

公司四月份煤炭生产创水平系列报道之二:孜?#25105;?#27714;勇攻坚 破难前行终成器

日期:2019-05-16    来源:七台河矿工报    作者:赵宇飞

孜?#25105;?#27714;勇攻坚 破难前行终成器
——公司四月份煤炭生产创水平系列报道之二
 
  今年以来,公司各矿煤炭生产都存在困难。面对困难,怎么看、怎么干、怎么谋划、怎么安排是关键。
  进入四月份,公司上下严守安全、严管安全,坚决打破唯条件论、因素论,不为完不成生产任务找借口和理由,多为完成生产任务找方法、谋思路、定措施,切实做到正视条件、困难和问题,积极解决问题、战胜困难,最终取得了生产煤炭619060吨的好成绩。
  安全是前提,是保障,更是基础。没有安全一切无从谈起。
  系统地思考安全问题,细算安全账。公司党委书记、董事长张长山对安全生产工作格外重视。他强调,要从经济学角度抓安全,细算安全治灾成本账;全面加强安全生产基础建设,提升安全生产标准化水平;系统思考安全问题,严格执行双重预防机制,认真分析、预测安全风险,用科学的方法解决问题,达到事半功倍的效果;确保安全,让生产可以有的放矢。公司总经理刘金奇对于安全和生产的关系更是态度明确:产量不是拼出来、抢出来的,是在安全前提下干出来的。近期公司生产势头好,这都是以安全为前提的,如果保证不了安全,一切都将归零;要始终保持清醒头脑,看住安全,管住安全,下功夫治理好隐患,为生产创造条件。
  四月份,公司强化安全管理,加强石门揭煤防突工作,各矿严格执行防突规定,认真落实双“四位一体”防突措施,保证了揭煤安全;加强瓦斯重点面管理,做到了瓦斯抽采达标;强化春季防尘管理,坚?#25191;?#20542;角采煤工作面煤层注水,入风、回风净化水幕全?#30475;?#20110;常开状态,在易积尘地点上齐防尘设施,严防煤尘超标;立足查大系统、治大灾害、控大风险、除大隐患,加强安全风险管控,全面辨识评估?#27827;?#29926;斯突出、冲击地压、水害、火灾等方面安全风险,落实安全管控措施,层层压实责任,?#34892;?#38450;范了风险;加强电气设备管理,按规定检查、检修、维护设备,杜绝了设备失爆、越级跳闸、电气火灾、无计划停电的现象。公司通过采取一系列安全管理措施,为生产营造了安全环境、创造了先决条件。
  七煤人太想打一场漂亮的翻身仗了,但一个又一个影响生产的因素横在前面,考验着七煤人。
  困难究竟有哪些?来到公司安全生产技术部,工作人员介绍说,制约生产的因素主要有四个方面:一是煤层薄。矿井进入深部开采,各矿地质条件普遍变差、构造多、煤层薄、块段小、搬家频?#20445;?#21069;四个月完成27次采煤工作面搬家。全公司现回采煤层厚度由2016年的0.87米下降到0.77米,降幅达到11.5%。新建矿开采的煤层平均厚度0.76米,回采的最薄煤层82号层厚度只有0.56米左右,煤层生产能力大幅度降低。二是灾害加重。深井特征明显,随着矿井采深增加,各矿瓦斯突出、冲击地压等灾害有所显现,对生产影响日趋严重。新建矿、新兴矿、新立矿为突出矿井,共开采11个突出煤层;新强矿、龙湖矿建立了地面瓦斯抽采系统;全公司共有22个煤层?#24739;?#23450;为具有冲击倾向性,治灾工程量巨大,对生产?#26377;?#23433;全生产的影响日益严重。三是机械化任重道远。为了解决矿井深部开采顶板支护难度大、劳动力不足的问题和提高工作面的安全保障能力,近年来公司大力发展机械化开采,目前已装备了11个综采工作面,推广综采工艺取得?#21496;?#22823;的安全效益。由于开采煤层薄、倾角大、块段小、夹矸多、构造复杂,大部分工作面需要放震动炮,单向割煤,机械化开采效能难以发挥,综采单产水平受限。四是受政策性因素影响。由于新富矿、向阳矿、胜利矿受国家政策性关井影响,年初已处于停产状态,影响了全公司煤炭产量。公司7个生产矿井在全国两会期间停产7天,煤炭产量受到了影响。
  在这种困难条件和不利因素影响下,公司上下打破常规,主动作为,逐一?#24179;?#29983;产难题。
  困难就是最好的试金石。困难面前,七煤人有正视困难的勇气和解决问题的办法。
  公司上下一盘棋合心合力抓生产,大力实施精细化管理,提高生产规模。公司本着安全高效的原则,?#28304;?#37327;适宜、赋存较好的矿井进行技术?#33041;歟?#31185;学布置采区和工作面,优化生产系统,简化作?#20826;?#24207;,着力提高连续化作业水平,?#24179;?#37319;掘生产安全高效建设?#25381;?#21270;队组格局,在提高单产单进上坚持两头一起抓,并以重点队组建设为切入点,突出抓好重点队组的典型引路作用,释放重点队最大产能;大力?#24179;?#22235;化”矿山建设,实施“一优三减?#20445;?#35748;真研究薄煤层、大倾角、小块段的机械化、自动化开采工艺,继续扩大截煤机和爬底板机组应用范围,推广“110工法”切顶卸压自动成巷技术,进一步提高?#24605;?#34180;煤层?#22270;?#20542;斜煤层的机械化开采程?#21462;?/div>
  公司生产技术部部长冯俊杰介绍说,公司煤炭生产创水平主要有两个方面的原因:一是公司把3个停产矿井的10个采煤队组补充到7个生产矿井,增加了煤炭产量;二是7个生产矿井加强生产准备、强化劳动组织、制定激励政策,充分发挥重点采掘队组的带头作用。
  目前,公司已形成了14套综采、24套高档普采、16?#30528;?#37319;工作面的生产格局。今年,公司规划了20个重点采煤队,规划煤炭产量400万吨。这些工作面和重点队发挥最大效能是生产制胜的关键。
  公司强化劳动组织,科学摆布、精准掌握、严细管理,特别在劳动组织、施工工艺等方面带动低产队组对标管理,实现了以点带面、整体?#24179;共?#29028;队组的整体单产水平进一步提高。
  为了调动?#22270;?#21457;采掘一线职工的工作热情,公司制定下发《龙煤七台河公司掘进验收办法》《龙煤七台河公司关于印发重点采掘队组建设奖罚管理办法的通知》《龙煤七台河公司关于印发推广应用新技术新工艺及生产创水平煤矿奖励办法的通知》《龙煤七台河公司关于印发进一步加强开拓掘进工作实施办法的通知》等激励政策,调动了采掘一线职工的工作积极性。
  公司让流汗肯干、作用突出、创高产的单位和个人得实惠,今年在资金十分紧张的情况下,分别奖励超额完成公司煤炭生产目标计划的新建矿、新立矿、新强矿、新铁矿和龙湖矿8万元,兑现了奖励政策,鼓舞了?#31185;?#28608;发了?#20998;盡?#22235;月份,公司重点采煤队生产煤炭33.87万吨,占总煤炭产量的54.7%,这些重点队成为普通队组学习的标杆、赶超的目标。
  孜?#25105;?#27714;勇攻坚,破难前行终成器。四月份,公司上下锁定目标打赢了生产主动仗,助推公司改革脱困振兴发展,为五月份生产再攀生产新高打下?#24605;?#23454;的基础。
 

 

  

 

 

  

快船vs勇士
炉石传说暗影崛起发售 快乐8下载安装 国王vs快船全场回放 奇妙马戏团免费试玩 里昂住宿宾馆 皇室战争 王子 赫罗纳对赫塔菲预测 布里兰vs全北现代谁赢了 现金咖啡在线客服 北京pk10开奖直播 传奇电子跳高高下载 大乐透走势图带坐标 广东时时彩11选五停止 骰子梭哈一把开 12069七星彩走势图 哪里有雪豹水果老虎机