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新兴矿:加大经营管理力度促增收

日期:2019-06-06    来源:七台河矿工报    作者:李欣

  随着公司市场化改革的不断深入和生产增速提效,新兴矿加大经营管理力度,秉承“公平、公正、阳光、公开”的方针,以现代化经营管理为理念、以市场化管理为手段、以精细化考核为导向、以企业健康安全发展为目标,为全矿节支?#20826;傘?#22581;塞管理漏洞提供了保障。
  煤矿的具体工作复杂多变,涉及的信息需要及时准确,新兴矿不断加强市场化管理及信息化管理,建立了16个信息化保障体系,基本囊括了煤矿生产的各项生产信息要素,为经营管理工作提供了有力的信息保障。他们采取以?#32771;?#36164;、全员考核、交叉验收等管理手段,调动了职工的工作积极性,为企业发展注入了新的活力。
  新兴矿强化材料考核管理,制定因素报告考核管理办法,对特殊因素及专项工程所涉及的各项材料进行开工前、进行中、完工后现场验收核实,矿生产计划部、物资管理科、设备租赁站等职能部门联合验收。他们根据现场核?#23548;?#26045;工规程,计算出合理的材料消耗,从源头上杜绝了因素材料乱要乱放、不合理使用等现象。2019年,新兴矿制定《制新产品审批管理细则?#32602;?#32454;化制新产品审批流程,制新产品由基层单位提交书面请示,矿长、分管专业副矿长、总会计师、考核办、物管科逐一签批,审批?#32454;?#21518;矿机电厂方可加工;制新产品相关?#22235;?#30001;物管科负责,矿考核办、物管科每月不定期盘点库存产品,对丢失浪费、未按规定出库的进行处罚;直辊、托辊、三节辊等制新产品采用先领后修的管理方法;采区将损坏的制新产品?#30830;?#22238;机电厂,机电厂再予以维修,直接领用完好的产品,保证采区正常生产,提高了制新产品的使用周转率。一季度,他们节支403万元。
  每月25日,新兴矿召开机关职能部门联席第一?#20301;?#35758;,决定月末的验收?#25215;潁?#30001;基层单位负责监督,做到每个地点?#21152;?#22810;个部门人员参与验收工作。次月3日,他们召开机关职能部门联席第二?#20301;?#35758;,分析结果、总结验收,逐笔核对材料,对正常生产、不合理使用、损失浪费、施工质量不?#32454;?#30340;材料一律计入当月采区成本并纳入奖罚中,矿机关职能部门对上述情节?#29616;?#32773;采取通报、追责等手段予以追加处罚;?#28304;?#22312;备料备件的单位,当月计入因素材料考核中,下月予以扣减。每月3日,矿考核办联合物管科、租赁站盘点全矿库存物资,做到账卡物务必相符。他们采取跟踪核销、交叉验收及召开联席会议等方式,有效地防止了验收人员以权谋?#38477;?#29616;象,降低了人为因素影响,保证了验收工作的公正性。今年一季度,新兴矿材料费同比降低396万元,市场化管理工作取得了初步成效。

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